第457章 账本显示，依靠企业服务模块盈利 (第2/2页)
　　
　　但免费并不意味着没有成本。游戏的开发、运营、推广，都需要钱。员工的薪酬、服务器的租赁、带宽的费用，都是实实在在的支出。这些钱从哪里来？我们不想靠融资来烧钱，因为那不可持续。我们也不想靠广告来赚钱，因为那会影响用户体验。我们选择了一条更难的路——靠自己的专业能力，为企业提供服务，用赚来的钱，支撑游戏的免费运营。
　　
　　我们的企业服务模块，主要为金融机构、教育机构、大型企业提供定制化的财商培训服务。这些服务，基于我们在游戏设计和财务教育领域积累的专业知识和实践经验。企业愿意为这些服务付费，是因为它们能够帮助企业的员工或客户提升金融素养，降低财务风险。这是一种双赢的合作。
　　
　　我们承诺，企业服务模块赚取的利润，不会被任何个人占有，而是全部投入到游戏的研发和普及中。这一点，已经写入了公司章程，并且通过公开账本接受全社会的监督。
　　
　　所以，请不要再说我们是‘挂羊头卖狗肉’。我们不是。我们只是选择了一种更可持续的方式来践行公益。如果这种模式最终被证明是可行的，我们希望它能够为更多的公益项目提供借鉴。”
　　
　　文章发布后，反响比古民预想的要好。很多原本持质疑态度的人，在读完文章后，开始转变看法。
　　
　　一位网友在评论区写道：“我之前确实误解了古民。我以为他是在用公益的名义赚钱。但看完他的解释，我明白了，他是在用赚钱的方式做公益。这两者有本质的区别。”
　　
　　另一位网友写道：“‘B端养C端’这个模式，其实在很多行业都存在。比如，很多软件公司对企业用户收费，对个人用户免费。古民把这个模式用到了财商教育领域，我觉得很有创意。”
　　
　　还有一位网友写道：“我是一个公益组织的从业者。古民的‘社会企业’模式，给我们提供了一个新的思路。我们不一定非要靠捐款来维持运营，也可以通过提供有价值的服务来赚钱，然后用赚来的钱去做更多的公益。”
　　
　　古民读完这些评论，心中感到一丝欣慰。他知道，不是所有人都能理解他的模式，但至少，有越来越多的人开始愿意去理解。
　　
　　他关掉手机，站起身，走到窗前。窗外，城市的灯火在夜色中闪烁。他想起自己五年前，在那间老旧写字楼的小单间里，在白板上写下“财富重塑实验室”几个字时的情景。那时候，他只有一个模糊的想法，没有一个清晰的商业模式。如今，五年过去了，他不仅有了一个清晰的想法，还找到了一个可行的商业模式——虽然这个模式还在不断完善中，但至少，它已经被证明是可行的。
　　
　　他转过身，走回办公桌前，打开电脑，开始起草下一阶段的商业计划。他知道，前方的路还很长，挑战还很多。但至少，他已经找到了一条可持续的路——一条既能创造社会价值，又能实现商业可持续发展的路。