第459章 商业模式得到认可 (第2/2页)
　　
　　第三个学生问：“古老师，你会建议我们毕业后，去社会企业工作吗？”
　　
　　古民笑了：“我不会给你们具体的建议。但我可以说的是，如果你希望自己的工作不仅有物质回报，还有社会意义，那么社会企业是一个值得考虑的选择。当然，社会企业的工作强度不比商业公司低，薪酬可能也不比商业公司高。但它能给你一种独特的成就感——你知道，你做的每一件事，都在让这个世界变得更好一点点。”
　　
　　讲座结束后，经济学院的院长走过来，握着古民的手说：“古先生，你的讲座非常精彩。我希望你能成为我们学院的校外导师，定期来给学生们讲讲你的实践经验和思考。”
　　
　　古民答应了。
　　
　　除了学术界的认可，古民还收到了来自公益界的关注。一家国内知名的公益基金会主动联系他，表示愿意为《财富觉醒》在农村学校的推广提供资金支持。基金会的项目负责人说：“古先生，我们一直在寻找创新的公益项目。你们的‘B端养C端’模式，让我们看到了公益可持续发展的新可能。我们愿意资助你们，将游戏推广到更多的农村学校。”
　　
　　古民接受了资助，但他提出了一个条件：“资助的资金，只能用于游戏的推广和普及，不能用于任何商业用途。我们会定期向你们报告资金的使用情况，并接受你们的审计。”
　　
　　项目负责人笑了：“古先生，你放心。我们资助过很多项目，但像你这样主动提出审计要求的，还是第一个。”
　　
　　古民也笑了：“习惯了。我们公开账本，接受全社会监督。对资助方，更要透明。”
　　
　　商业模式得到认可后，古民发现，公司的社会影响力在不断扩大。越来越多的媒体开始报道《财富觉醒》的故事，越来越多的学校开始引进游戏作为教学工具，越来越多的企业开始咨询合作事宜。公司的员工规模，也从最初的三十多人，扩大到了六十多人。
　　
　　但古民知道，规模的扩大，也意味着管理挑战的增加。他需要面对的问题，不再仅仅是“如何做好一款游戏”，还包括“如何带好一支队伍”、“如何保持团队的凝聚力和战斗力”。
　　
　　他想起自己五年前，在那间老旧写字楼的小单间里，一个人既当CEO又当员工的日子。那时候，他最大的烦恼是“下个月的房租从哪里来”。如今，他的烦恼变成了“如何让六十多个人齐心协力，朝着同一个方向前进”。
　　
　　他坐在办公室里，看着窗外渐渐暗下来的天色，陷入了沉思。他知道，接下来的路，会比之前更加复杂，更加艰难。但他也已经准备好了。因为，他不再是一个人走了。他的身后，有一个团队，有六十多个和他一样相信“社会企业”理念的人。他们，是他最大的底气。